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フェーズ1: 「ブラック下請けからの脱却: 自立への第一歩」

ブラック下請けの環境から抜け出し、経営の基盤を整えるための準備と営業力強化をテーマにしたフェーズ。

このフェーズでは、ブラック下請けとしての立場から抜け出し、より自由で健全なビジネスモデルに転換するための基盤作りに焦点を当てます。具体的なテーマは以下の通りです。

  • 業務フローとコストの見直し: 下請け業務の無駄を省き、利益率を向上させる。
  • クライアントとの信頼関係構築: 人間関係を重視し、顧客と強い信頼関係を築く方法。例として、挨拶の工夫や顧客ニーズへの迅速な対応​。
  • 営業力の強化: 「売り込み」ではなく、価値を感じさせる営業法。特に、名乗り方や第一印象の重要性​​。

フェーズ2: 「自社ブランドの確立: 信頼と差別化で勝つ」

元請けとして独自の強みを発信し、ブランドを確立するための具体的な施策を紹介するフェーズ。

このフェーズでは、他の下請け業者との差別化を図り、ブランド力を強化することを目指します。

  • 独自の強みの発掘と発信: 自社のユニークなポイントを見つけ、それを一貫して発信する。事例を活用したブランディング​。
  • 口コミを促進する方法: 顧客からの口コミを積極的に活用し、新規顧客の獲得に繋げる。実際の成功事例や体験談を活用する​​。
  • コンテンツマーケティング: 季節の挨拶や最新の出来事を定期的に発信し、顧客との接点を増やす​​。

フェーズ3: 「元請けとしての飛躍: 直販で高単価案件を獲得する」

元請けとしての独立運営を確立し、さらなる成長と高単価案件へのシフトを目指すフェーズ。

最終フェーズでは、元請けとして安定したビジネス運営を確立し、成長を加速させます。

  • 直販体制の構築: 自社での営業ルートを確立し、元請けとして直接案件を受けられる体制を作る。
  • 高単価案件へのシフト: より高単価な案件をターゲットにし、長期的な利益を確保する営業戦略​。
  • 顧客リピート率の向上: 一度の取引で終わらせず、顧客のリピートを促すフォローアップ施策。

この3つのフェーズで徐々に業務内容をシフトしながら、元請けとしての確固たる地位を築いていくことが重要です。

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